Google における LCE の発展の歴史

ローンチエンジニア (Launch Engineer) と SRE 組織の交渉結果として、製品や機能のリリース速度が低下するというリスクが発生

それを軽減するため、2004 年に SRE が LCE チームを配置

Google の環境が複雑になっていくにつれ、LCE チェックリスト (launch checklist) とローンチ数の両方が複雑に

新しい LCE 採用者に 6 か月の訓練が必要

レビューの合理化を模索 → 低リスクのローンチを分類し、チェックリストを小さなものに

同時に、Google の環境がスケールアップすることで、ローンチの制約も取り除かれていった

LCE は官僚主義を最小限に抑えようとしたが、2009 年までに、小さな新しいサービスを立ち上げることが難しくなった

また、大規模に成長したサービスでは、Launch Coordination では解決できない独自の問題に直面

スケーラビリティ、運用負荷、インフラチャーン

これらの問題を解決するには、LCE の範囲を超えた全社的な取り組みが必要

より良いプラットフォーム API とフレームワーク ( 参照)

継続的なビルドとテストの自動化

Google の本番サービス全体での標準化と自動化の改善